Kooperation stellt eine chancenträchtige – und oft auch die einzige – Strategie zur Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen dar. Gleichzeitig sind langfristige Kooperationsbeziehungen mit besonderen Managementherausforderungen verbunden. Vor diesem Hintergrund stellen sich Fragen nach den Entwicklungsprozessen von Kooperationen und den Mechanismen zur Koordination des Verhaltens der Kooperationspartner.
Um diesen Aspekten im Zusammenhang mit der Vielfältigkeit des Kooperati- onsphänomens Rechnung zu tragen, werden in diesem Buch zwölf facetten- reiche Kooperationsfälle präsentiert, die von Autoren aus unterschiedlichen Fachgebieten und Tätigkeitsbereichen erarbeitet wurden.
Die Autoren wenden sich dabei nicht nur an Führungskräfte von Unter- nehmen, Berater und Regionalmanager, sondern auch an Studierende und Lektoren in den Bereichen Entrepreneurship, strategische Unternehmens- führung, Organisationsentwicklung und Marketing sowie jener Manage- mentlehren, wie z.B. Tourismusmanagement, in denen das Kooperations- und Vernetzungsthema von besonderer Relevanz ist.
Die AutorInnen:
Prof. Dr. Dietmar Rößl ist Vorstand des Instituts für KMU-Management sowie des RiCC – Research Institute for Cooperation and Cooperatives an der WU Wirtschaftsuniversität Wien.
Dr. Isabella Hatak, MA MSc ist Universitätsassistentin am Institut für KMU- Management an der WU Wirtschaftsuniversität Wien sowie am Institut für Innovationsmanagement an der Johannes-Kepler-Universität Linz.
Dr. Richard Lang ist Universitätsassistent am Institut für Innovationsmanagement an der Johannes-Kepler-Universität Linz.